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　　廣東美味鮮調(diào)味食品有限公司（以下簡稱美味鮮公司）2015年工作總結(jié)暨2016年工作布置大會在中山火炬開發(fā)區(qū)金華悅國際酒店隆重召開，中炬高新總經(jīng)理李常瑾、常務(wù)副總經(jīng)理鄧春華、中炬高新副總經(jīng)理、美味鮮公司董事長張衛(wèi)華（以下簡稱張董）及公司經(jīng)營班子等領(lǐng)導(dǎo)出席了大會，公司常務(wù)副總經(jīng)理張萬慶（以下簡稱張總）主持會議。 
　　楊明泉總經(jīng)理（以下簡稱楊總）作了2015年工作總結(jié)暨2016年工作計劃報告。報告跟去年一樣，以方針書的形式全面而簡練地總結(jié)了公司2015年的工作情況，并提出了2016年的工作思路和工作目標。 
　　年度總結(jié)指出，在過去的一年里，即使面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，公司整體經(jīng)營情況依然良好，銷售額保持逐年增長；公司順利完成了雞精雞粉產(chǎn)品的整體搬遷投產(chǎn)，完成罐頭車間的建成投產(chǎn)，完成調(diào)和油、罐頭、原漿米醋、料酒等新品類的上市工作。 
2016年是國家十三五規(guī)劃的開局之年，面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，楊總提出： 
　　在渠道建設(shè)方面，公司將加快渠道拓展速度，完善銷售網(wǎng)絡(luò)布局，并以費用規(guī)劃為主線，加強市場推廣的執(zhí)行力。 
在品牌傳播方面，營銷中心將持續(xù)積累品牌資產(chǎn)，提升品牌力。 
　　楊總報告結(jié)束后，公司副總經(jīng)理賈愛娟（以下簡稱賈總）宣讀了《關(guān)于表彰2015年度先進集體及先進個人的決定》，宣布了主要管理人員和中高級專才的晉升及聘任名單。表彰了一批先進集體和個人，頒發(fā)了“科技創(chuàng)新突出獎”、“ 成本優(yōu)化突出獎”、等共12個獎項。 表彰過后，張董作了重要講話。在新的一年，公司重點開展以下三方面工作： 
　　一是人才建設(shè)：進一步完善組織架構(gòu)，為籌辦“廚邦商學(xué)院”做好前期準備工作。 
　　二是陽西生產(chǎn)基地建設(shè)：擴大對陽西廚邦公司投資規(guī)模，開展生產(chǎn)基地三期工程的建設(shè)；舉行廚邦豪庭安居工程的動工儀式，面向陽     西管理和技術(shù)人員銷售，讓其能夠安居樂業(yè)。 
　　三、信息化建設(shè)：借助國家互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，加大公司信息化建設(shè)的投入，資源整合，提升企業(yè)經(jīng)營的效率和質(zhì)量。 
　　張董的講話為我們進一步明確了目標、指明了方向。相信以張董為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在大家的共同努力下，以“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，行穩(wěn)致遠，公司將順利實現(xiàn)又一個跨越式發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌！ 

楊明泉總經(jīng)理作工作報告

張衛(wèi)華董事長講話

美味鮮公司2015年度營銷工作總結(jié)會議

　　1月26日，公司2015年度營銷總結(jié)會議在公司總部綜合樓904多功能廳順利召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、辦事處主任及以上營銷人員、營銷管理培訓(xùn)生、營銷中心科室骨干等人員參加了此次會議。 
　　會上，張總作《2015年度營銷工作總結(jié)暨2016年度工作計劃》的報告，報告中指出了2015年公司經(jīng)營工作穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)了銷售額的穩(wěn)步增長，同時還指出了2015年工作中存在的問題，并提出了2016年的工作目標及實施計劃。 
　　張總指出：過去的一年，是我們總結(jié)經(jīng)驗，自我革新，理清發(fā)展思路，提升自身作戰(zhàn)能力的一年。2016年將是我們繼續(xù)披荊斬棘、砥礪前行的一年，只要我們緊密圍繞在公司經(jīng)營班子方針，堅持走有廚邦特色的營銷道路，以飽滿的熱情與昂揚的斗志，以更加積極的心態(tài)和寬闊的視野，堅定信心，努力耕耘，扎實工作，就一定能在市場競爭中奪取新的勝利，公司的年度銷售目標就一定能實現(xiàn)！ 
　　本次會議還表彰了一批在2015年營銷工作中各個領(lǐng)域表現(xiàn)突出的營銷人員。會議主持人銷售行政部龍梅安經(jīng)理對獲獎人員表示了祝賀，并鼓勵廣大營銷人員勇于攀登，敢于創(chuàng)新，緊跟公司步伐，創(chuàng)造新的佳績。 
　　之后，楊總和張董分別在會上做了工作指示以及重要講話。楊總首先對營銷人員所付出的努力表示感謝，對營銷人員在過去一年里所取得的成績表示肯定，并對2016年的營銷工作提出了新的要求，他要求全體營銷人員勇于挑戰(zhàn)，主動適應(yīng)環(huán)境變化，堅持發(fā)展自信，緊跟互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持目標導(dǎo)向，舞動銷售龍頭。 
　　張董對中國目前的經(jīng)濟形勢進行了客觀的分析，并給全體營銷人員提了兩點宏觀的建議：第一，希望大家理性的看待公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，堅定美味鮮未來的發(fā)展信心；第二，堅持用正確的方法，腳踏實地的夯實市場基礎(chǔ)，為最大限度的完成全年的銷售目標而努力奮斗！

張萬慶常務(wù)副總經(jīng)理作工作報告

廚邦公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作布置大會

　　1月29日，廚邦公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作布置大會在陽西縣維納斯皇家溫泉酒店隆重召開。出席大會的有美味鮮、廚邦公司董事長張衛(wèi)華（以下簡稱張董），中炬高新副總經(jīng)理朱洪濱，美味鮮、廚邦公司總經(jīng)理楊明泉（以下簡稱楊總），常務(wù)副總經(jīng)理張萬慶，副總經(jīng)理高家輝、林建文，以及廚邦公司生產(chǎn)總監(jiān)高聽明（以下簡稱高總監(jiān)）、生產(chǎn)副總監(jiān)何輝（以下簡稱何副總監(jiān)），會議由美味鮮公司副總經(jīng)理賈愛娟（以下簡稱賈總）主持。 
　　會上，高總監(jiān)作了廚邦公司《2015年工作總結(jié)暨2016年工作計劃》的報告。高總監(jiān)指出， 2015年廚邦公司在擴能增效和完善內(nèi)部管理等方面取得了較好的成績。 
　　2016年，廚邦公司的工作思路是：落實三步走發(fā)展戰(zhàn)略，按照張董“兩個打造”即“打造過硬產(chǎn)品、打造根據(jù)地市場”的要求，充分發(fā)揮生產(chǎn)基地職能，進一步提升效率，降低成本，釋放產(chǎn)能，提升企業(yè)綜合管理水平，確保2016年年度經(jīng)營目標的順利達成。 
會上，美味鮮公司辦公室主任任葉林（以下簡稱任主任）宣讀了廚邦公司《關(guān)于主要管理人員調(diào)整的決定》和《關(guān)于表彰2015年度先進集體及先進個人的決定》，中炬高新、美味鮮公司及廚邦公司各級領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎?wù)哳C發(fā)了獎項。 
　　隨后，楊總發(fā)表了重要講話，對廚邦公司2015年的工作表示了高度肯定，并對廚邦公司提出了幾點希望和要求： 
　　一、 承接“兩個打造”的重要思想，落實生產(chǎn)基地定位，進一步釋放產(chǎn)能； 
　　二、 堅持兩地分工的頂層設(shè)計，實施“標準化”生產(chǎn)； 
　　三、 主動承接總部課題，積極參與重大項目； 
　　四、 堅持方針目標導(dǎo)向，確保年度目標達成； 
　　五、 深入推行“廚邦智造”； 
　　六、 做好人才梯隊布局，提升管理團隊能力。 
　　會議最后，張董對廚邦公司2015年的工作做了全局性的總結(jié)： 2016年，集團還將聚焦調(diào)味食品業(yè)務(wù)，繼續(xù)加快廚邦公司后續(xù)工程的建設(shè)，加速產(chǎn)能釋放； 也將更注重以人為本，加快完善宿舍相關(guān)配套設(shè)施，啟動“廚邦豪庭”安居工程。 本次大會是廚邦公司全面運營后的首次總結(jié)大會，會議進一步明確了2016年工作開展的方向和思路，繼揚帆起航之后，廚邦公司再一次積蓄了乘風(fēng)破浪的充足動力。

高聽明總監(jiān)作工作報告

2016年生產(chǎn)品控物資部門年終總結(jié)大會

　　1月27日，生產(chǎn)品控物資部門年終總結(jié)大會在綜合樓904多功能廳順利召開。楊總、賈總、生產(chǎn)品控物資部門班長及以上管理人員約270人參加了此次會議。 
    　會上，賈總就生產(chǎn)品控物資部門2015年總結(jié)和2016年方針目標、對策及解說做了詳細匯報。她指出，上半年成本、效率、安全、提案目標完成較好，但質(zhì)量、人員離職率兩項目標整體完成情況不理想。2016年，希望以實現(xiàn)公司年度挑戰(zhàn)目標為導(dǎo)向，依托“廚邦智造”的平臺，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)。 
　　隨后，會上對生產(chǎn)物資品控部的優(yōu)秀、先進集體及個人進行了表彰及頒獎。 最后，楊總作重要講話，他指出，2016年仍需緊抓6個工作重點：

　　1.堅持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力； 
　　2.做好人才規(guī)劃頂層設(shè)計，提升綜合管理能力； 
　　3.建立適合美味鮮的全流程品質(zhì)保證體系； 
　　4.加強危險源的管理，建立安全事故分類分級管理機制； 
　　5.全力支持廚邦公司發(fā)展； 
　　6.要有大局觀，以營銷中心為客戶，確保貨源供應(yīng)。 
    最后，楊總提出更高期望：在以張董為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)起來，以更大的動力、更強的信心，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面！ 

賈愛娟副總經(jīng)理作工作報告

設(shè)備工程部2015年度工作總結(jié)暨2016年工作布置大會成功召開

　　1月27日，設(shè)備工程部在總部召開了部門年終總結(jié)會議。楊總、設(shè)備工程副總經(jīng)理林建文（以下簡稱林總）、副總監(jiān)何輝、辦公室任主任等公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備工程部骨干人員出席會議。 
　　會上林總作2015年度工作總結(jié)暨2016年工作布置的報告，以方針書的形式詳細總結(jié)了部門過去一年以來的工作： 
完成多項重大技改項目；陽西廠區(qū)員工宿舍樓的投入使用、雞精雞粉線的搬遷及全面投產(chǎn)； 
新產(chǎn)品罐頭、高檔醋等技改項目的如期完成。 
　　展望未來，林總對設(shè)備工程部2016年工作進行了規(guī)劃部署： 部門內(nèi)每個年輕的團隊必須盡快成長，成為公司設(shè)備技術(shù)革新的中堅力量，始終保持公司在同行業(yè)的領(lǐng)先地位。 報告強調(diào)設(shè)備工程部“工作沉下去，服務(wù)提上來”這一工作信念，部門全體人員要充分了解客戶需求，以生產(chǎn)設(shè)備自動化、智能化、信息化為目標，全面提升企業(yè)裝備制造能力！ 
　　大會還進行了簡約而隆重的頒獎儀式，對2015年度的優(yōu)秀個人和團隊進行了表彰。 
　　最后，楊總對設(shè)備工程部2016年工作開展提出幾點要求和希望：2016年設(shè)備工程部必須要走出去，引進來。2016年公司計劃組織去國外考察，參加工業(yè)博覽會。2016年，設(shè)備工程部人也需將“善學(xué)習(xí)、勤思考、敢創(chuàng)新、有魄力、敢擔(dān)當(dāng)”的形象深化進客戶的心中；將技術(shù)工藝與設(shè)備生產(chǎn)完美結(jié)合，產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，為公司發(fā)展開創(chuàng)新局面作出應(yīng)有的貢獻！ 

林建文副總經(jīng)理作工作報告

公司2015年度財務(wù)工作總結(jié)大會圓滿召開

　　1月31日，2015年財務(wù)工作總結(jié)暨2016年財務(wù)工作布置大會在辦公樓806會議室召開。張董、楊總、高家輝副總經(jīng)理（以下簡稱高總）、任主任、馮志敏經(jīng)理、屈帥副經(jīng)理，以及美味鮮財務(wù)部成員等40余人出席，馮志敏經(jīng)理主持了本次會議。 
　　會上，高總作了《2015年財務(wù)工作總結(jié)及2016年財務(wù)工作計劃》報告。報告指出，2015年財務(wù)部較好地開展了公司經(jīng)營分析會、成本分職能管理工作、內(nèi)部控制、廚邦豪庭建設(shè)、預(yù)算編制及管理工作，進一步開拓及發(fā)揮了財務(wù)部的服務(wù)職能。 
　　2016年財務(wù)部需不斷完善各模塊規(guī)范體系建設(shè)，防范風(fēng)險，提升效率，做好服務(wù)，不斷強化人才梯隊，全面提升人員綜合素質(zhì)。 
高總匯報結(jié)束后，張董為獲得“廚邦財務(wù)進步獎”、“成本管理優(yōu)化獎”、等獎項的團隊頒發(fā)了獎項。楊總為獲得公司2015年度“先進基層管理人員/技術(shù)員”榮譽稱號的先進個人頒發(fā)了證書。 
　　表彰過后，張董寄語財務(wù)部全體員工：希望能繼續(xù)做好服務(wù)工作，服務(wù)于公司各模塊經(jīng)營活動；做好效率提升工作，推動公司運營效率，提升公司經(jīng)營效益；做好資金等理財工作，使得公司理財收益上升新高度。2016年，相信在以張董為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在財務(wù)部員工辛勤努力及公司各部門的積極配合下，財務(wù)工作在新的一年里能更上一層樓！ 

財務(wù)部年度總結(jié)會議現(xiàn)場

穩(wěn)中求進，篤智篤行——記技術(shù)中心、辦公室、后勤部三部門2015年年會

　　1月31日，美味鮮公司技術(shù)中心、辦公室、后勤部三部門2015年總結(jié)暨2016年工作布置大會在新辦公大樓904會議室圓滿召開?，F(xiàn)場參會人員除三部門員工外，還特意邀請了張董、楊總、廚邦公司高總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)出席。 
　　會議開始前，各部門參會人員根據(jù)會議要求有序來到9樓，在海報墻處簽字、拍照留影并領(lǐng)取紀念胸章。 
　　會上，首先是技術(shù)中心陳穗主任代表三部門作《2015年工作總結(jié)》的報告，然后是辦公室任主任代表三部門作《2016年工作計劃》的報告。 接下來是先進集體、個人表彰環(huán)節(jié)，會議對2015年工作表現(xiàn)突出的團隊和個人分別授予了先進集體和個人獎。 
　　之后楊總和張董分別致詞并作重要指示。張董提出了“三個打造”的重要思想——第一，打造過硬的核心管理團隊；第二，打造過硬的產(chǎn)品；第三，打造過硬的營銷網(wǎng)絡(luò)。他指出，三部門2016年必須圍繞“三個打造”思想展開工作，發(fā)揮好“壓艙石”的作用，做好服務(wù)工作，助推公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 最后，在一段感人的三部門MV和大合唱中本次年會活動圓滿結(jié)束，大家紛紛上臺合影留念，表達了對此次會議的由衷認可！ 

三部門會議領(lǐng)導(dǎo)合影

　　展望2016年，我們將以信息化為手段，構(gòu)建全網(wǎng)營銷的大格局，以廚邦智造為核心建設(shè)企業(yè)文化體系，堅持企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計，堅定快速發(fā)展的信心，堅持以人才成長實現(xiàn)業(yè)務(wù)成長的基本思路，提升企業(yè)的核心競爭力，確保圓滿完成公司年度經(jīng)營目標！ 我們堅信，在總部中炬高新及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以張衛(wèi)華董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體成員的共同努力下，美味鮮的明天必將更加輝煌！